Целевая аудитория:

Владельцы бизнеса, ТОП – менеджеры, руководители структурных подразделений.

Цель мероприятия:
Научиться без эмоций "форматировать" поведение подчиненных (а иногда, и коллег), нейтрализовать "врожденное" желание сотрудников работать без напряжения удобным для них образом.

Программа - описание тренинга:

Когда возникает запрос на тренинг (индикаторы):

- Трудности при управлении ключевыми или квалифицированными сотрудниками.

- Наличие влияния на сотрудников «серых кардиналов» - неформальных лидеров.

- Большие затраты времени руководителя на текущий контроль работы подчиненных.

- Сопротивление персонала изменениям, которые Вы внедряете в компании.

- Периодически возникающая необходимость повышать голос, напоминать сотрудникам в прямой или косвенной форме о том, что Вы - их начальник.

- Чувство дискомфорта после общения с определенным типом людей.

В процессе обучения Вы освоите технологии и приемы:

- Управленческой борьбы, которую Вы ежедневно вынуждены вести с подчиненными и коллегами по работе.

- Использования любой ситуации для укрепления власти на уровне личности в дополнение к власти, которой Вы уже обладаете, как руководитель.

- Воздействия на подчиненных на уровне «личность – личность», что многократно усиливает эффективность управления на ролевом уровне («начальник – подчиненный»).

Основные модули программы

(Одновременная работа с несколькими модулями)

Модуль №1. Развить лидерские компетенции и навыки руководителя для эффективного управления персоналом в зоне, где формальные инструменты управления малоэффективны.

Модуль № 2. Использовать подсознательные рефлексы окружающих Вас людей для усиления управляющего воздействия на подчиненных.

Модуль № 3. Установить приемлемый для Вас формат общения, как с подчиненными, так и с коллегами: дистанцию между вами и манеру их поведения.

Модуль № 4. Без эмоций "форматировать" поведение подчиненных, в тех случаях, когда их поступки и поведение выходят за установленные Вами рамки.

Модуль № 5. Всегда использовать любые сбои в работе для укрепления своей власти как руководителя и лидера.

Модуль № 6. Принуждать к повиновению, воздействуя на подчиненных внешне мягкими (но, по сути жесткими) приемами.

Модуль № 7. Нейтрализовать "врожденное" желание сотрудников работать без особого напряжения.

Модуль № 8. Классифицировать подчиненных по типам и использовать наиболее эффективные для каждого типа технологии управления на уровне роли и личности.

Модуль № 9. Выборочно (по ситуации) применять технологии «мягкого», «среднего» или «сильного» воздействия на подчиненных.

Модуль № 10. Мягко по форме, но жестко по содержанию пресекать попытки коллег общаться с Вами с позиции, которая Вас не устраивает.

Модуль № 11. Применять приемы «черной риторики» - давления на оппонента на предметном, ролевом и личностном уровне в случае, если против Вас применяют «грязные приемы» полемики.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Все технологии и приемы на тренинге разбираются и формализуются в виде алгоритма последовательных действий и закрепляются 15 кейсами.

Каждый участник получает подарок – облегченную версию авторской разработки для структурирования, анализа и регламентации бизнеса (в программной оболочке), которая в 2010 году награждена в США «Золотым сертификатом за вклад в развитие».

Бизнес-тренер:
Юрий Петров - Входит в число ведущих специалистов СНГ по систематизации и структурированию бизнеса. Эксперт в области внедрения современных технологий менеджмента, чьи разработки применяют свыше 500 компаний СНГ.

Каждому участнику предоставляется:

Комплект учебно-методических материалов;

Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Регламент тренинга: 10.00-17.30.

Регистрация с 9.30 в холле.